【問(wèn)題】績(jī)效反饋的意義是什么？

績(jī)效反饋是績(jī)效考核的最后一步，是由員工和管理人員一起，回顧和討論考評(píng)的結(jié)果，如果不將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)的員工，考核將失去極為重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的功能。因此，有效的績(jī)效反饋對(duì)績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用。

【問(wèn)題】績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容有哪些？

績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容：績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的適應(yīng)性；財(cái)政資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；為加強(qiáng)管理所制定的相關(guān)制度、采取的措施等；績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，包括是否達(dá)到預(yù)定產(chǎn)出和效果等；需要評(píng)價(jià)的其他內(nèi)容。

【問(wèn)題】制定績(jī)效計(jì)劃的步驟？

績(jī)效計(jì)劃的制定可以分為以下步驟：

1. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：確定績(jī)效計(jì)劃的核心目標(biāo)，包括企業(yè)級(jí)別的目標(biāo)和個(gè)人級(jí)別的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并具體、可衡量和可達(dá)成。

2. 確定績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，確定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和衡量方法。這些指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可操作性和與工作職責(zé)相關(guān)性，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估員工的績(jī)效。

3. 制定行動(dòng)計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這包括確定所需的任務(wù)、活動(dòng)和時(shí)間表，以及所需的資源和支持。

4. 分配責(zé)任和權(quán)責(zé)明確：明確每個(gè)員工的責(zé)任和職責(zé)，確保每個(gè)人了解自己在績(jī)效計(jì)劃中的角色和任務(wù)。同時(shí)，明確管理層對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估和提供支持的責(zé)任。

【問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃的目的是什么？

績(jī)效計(jì)劃有三個(gè)目的：

1. 戰(zhàn)略目的：

績(jī)效管理系統(tǒng)將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績(jī)效管理系統(tǒng)的作用下，組織通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)提高組織的整體績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 管理目的：

組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息（尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息）。績(jī)效管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據(jù)。

績(jī)效和提成的區(qū)別有：

1. 操作程序不同：績(jī)效薪酬的操作程序包含量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、目標(biāo)設(shè)定以及考評(píng)辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設(shè)定約定的比例，達(dá)成相應(yīng)的指標(biāo)即可；

2. 包含形式不同：績(jī)效薪酬的形式是針對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，提成的形式是按銷(xiāo)售額或盈利額設(shè)定一定的比例所支付的浮動(dòng)工資；

3. 針對(duì)對(duì)象不同：績(jī)效薪酬包含的對(duì)象范圍可以是個(gè)人、組織以及組織內(nèi)各個(gè)部門(mén)或人員，提成主要針對(duì)的對(duì)象是銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售部門(mén)；

4. 設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不同：績(jī)效薪酬可以設(shè)定多種標(biāo)準(zhǔn)，如量化標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)等，提成設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般是按業(yè)務(wù)量或銷(xiāo)售額做出約定，即量化標(biāo)準(zhǔn)。

【問(wèn)題】績(jī)效和提成是一個(gè)意思嗎？

績(jī)效和提成不是一個(gè)意思，績(jī)效是指將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績(jī)效聯(lián)系，以工作績(jī)效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)，提成指將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式。

績(jī)效和提成的區(qū)別有：

1. 操作程序不同：績(jī)效薪酬的操作程序包含量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、目標(biāo)設(shè)定以及考評(píng)辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設(shè)定約定的比例，達(dá)成相應(yīng)的指標(biāo)即可；

2. 包含形式不同：績(jī)效薪酬的形式是針對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，提成的形式是按銷(xiāo)售額或盈利額設(shè)定一定的比例所支付的浮動(dòng)工資；

3. 針對(duì)對(duì)象不同：績(jī)效薪酬包含的對(duì)象范圍可以是個(gè)人、組織以及組織內(nèi)各個(gè)部門(mén)或人員，提成主要針對(duì)的對(duì)象是銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售部門(mén)；

【問(wèn)題】績(jī)效工資是否屬于工資？

績(jī)效工資屬于工資。績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度?？?jī)效工資一般由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資。工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由下列部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、津貼和補(bǔ)貼、其他。

【問(wèn)題】績(jī)效工資和基本工資有什么區(qū)別？

基本工資即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成，它由用人單位根據(jù)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其它組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性?？?jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。