績效評價的內(nèi)容有哪些？績效評價的內(nèi)容：績效目標與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的適應性；財政資金使用情況、財務管理狀況和資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；
更新時間：2024-01-03 14:35:38 查看全文>>
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績效計劃的制定原則和步驟
查看全文>>【問題】績效計劃的制定原則和步驟？
績效計劃制定要具備10大基本原則
1. 任何績效計劃都應該以員工的崗位職責為基礎，不能夠脫離崗位職責。
2. 我們的績效計劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃相一致，每一個員工的績效計劃都來源于企業(yè)的戰(zhàn)略。
3. 績效計劃必須以客戶、市場為導向，我們的績效目標、績效標準都是要為客戶服務，要滿足市場的需要。
4. 績效計劃要突出重點原則，一般來講員工的工作職責可以有很多，可是工作重點一般都是6-8個，員工的考核指標也不是越多越好，一般來說考核指標不要超過8個，所以績效計劃一定要突出重點，不能夠面面俱到。
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績效管理的核心
查看全文>>【問題】績效管理的核心？
績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
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績效和提成有什么區(qū)別
查看全文>>績效和提成的區(qū)別有：
1. 操作程序不同：績效薪酬的操作程序包含量化評估標準、風險與機遇、目標設定以及考評辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設定約定的比例，達成相應的指標即可；
2. 包含形式不同：績效薪酬的形式是針對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，提成的形式是按銷售額或盈利額設定一定的比例所支付的浮動工資；
3. 針對對象不同：績效薪酬包含的對象范圍可以是個人、組織以及組織內(nèi)各個部門或人員，提成主要針對的對象是銷售人員或銷售部門；
4. 設定的標準不同：績效薪酬可以設定多種標準，如量化標準，質(zhì)化標準等，提成設定的標準一般是按業(yè)務量或銷售額做出約定，即量化標準。
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績效獎金是什么意思
查看全文>>【問題】績效獎金是什么意思？
績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”。是根據(jù)員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。績效獎金對于績效不良者不會進行罰款。
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關鍵績效指標法的優(yōu)缺點
查看全文>>【問題】關鍵績效指標法的優(yōu)缺點？
優(yōu)點：
1. 將企業(yè)績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起。
2. 自上而下地確定各個級別的績效目標，將企業(yè)目標和個人目標很好地整合在一起。
缺點：
1. 某些職位設計關鍵績效指標比較困難，如知識型員工的很多貢獻都是無形的。
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績效是什么意思
查看全文>>【問題】績效是什么意思？
績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋。
績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。
從字面意思分析，績效是績與效的組合。績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，又包括兩部分：目標管理和職責要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進，實現(xiàn)目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業(yè)務員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現(xiàn)形式就是工資。效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發(fā)獎狀/獎杯等；品行指個人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行優(yōu)秀的人員才能夠得到晉升和重用。
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績效工資不能超過工資總額的多少
查看全文>>【問題】績效工資不能超過工資總額的多少？
績效工資的權重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。
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績效工資怎么算
查看全文>>比如A先生到一家工廠工作，合同約定基本工資2800元，月工作22天，每日工作8小時，包括吃飯時間（加班費另算）?？冃ЧべY每小時工價23元×8小時=184元，184×22=4048元，績效工資4048元+基本工資2800元=6848元，則張先生的應發(fā)工資是6848元。
很多用人單位僅僅以基本工資作為勞動者加班工資的基數(shù)，這顯然是錯誤的，是不按照勞動法支付延長工作時間勞動報酬的違法行為。
績效工資的含義
績效工資是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，其基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。它鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。
績效工資簡單理解就是以員工的能力決定每月的工資高低，比如銷售人員只要賣出的東西多，這時拿到的績效工資就多；工廠很多員工采用計件，只要干的多這時拿到的工資也多等，這是一種以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。
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