績效工資和基本工資有什么區(qū)別？基本工資即勞動者所得工資額的基本組成，它由用人單位根據(jù)規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其它組成部分具有相對穩(wěn)定性。
更新時間：2023-09-04 11:39:19 查看全文>>
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績效反饋的內涵是什么
查看全文>>【問題】績效反饋的內涵是什么？
績效是指企業(yè)員工在一定時間內對企業(yè)目標的貢獻水平，是業(yè)績和效率的統(tǒng)稱?？冃гu價，是指定期考察和評價個人工作業(yè)績的一種正式制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。 而績效反饋，就是將績效評價的結果反饋給被評估對象，并對被評估對象的行為產生影響。績效反饋是績效評估工作的最后一環(huán)，也是最關鍵的一環(huán)，能否達到績效評估的預期目的，取決于績效反饋的實施。
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績效評價的過程
查看全文>>【問題】績效評價的過程？
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段：第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業(yè)的一項基礎工作?？冃Э荚u標準的確定也是以職務分析為基礎，職務分析的結果決定了績效考評的標準。
第二、第三階段分別為確定績效考評的內容和實施績效考評。一般來說，員工績效考評的內容主要側重于工作實績和行為表現(xiàn)兩個方面，由有關人員對被考評員工的實際成績和表現(xiàn)做客觀的記錄，并確定在不同的指標上的成績水平。
績效考評的第四階段是確定評語及改進措施。該階段對被考評員工工作綜合評定，確定最后的評價等級，并指出其優(yōu)缺點和制定改進方。
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績效計劃的內容包括哪些
查看全文>>【問題】績效計劃的內容包括哪些？
績效計劃的內容包括：績效考核目標體系的構建；績效考核周期的確定；對績效管理其他三個環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃。
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關鍵績效指標與一般績效指標的區(qū)別
查看全文>>【問題】關鍵績效指標與一般績效指標的區(qū)別？
KPI體系和一般績效考核體系有以下區(qū)別：
1. 目的不同：KPI體系是為了幫助組織和個人實現(xiàn)業(yè)務目標而設計的，它強調衡量關鍵業(yè)務過程和結果的績效表現(xiàn)。而一般績效考核體系更注重員工個人的表現(xiàn)和貢獻，以及對員工進行評估和反饋。
2. 指標不同：KPI體系中的指標通常是與組織的戰(zhàn)略目標和關鍵業(yè)務過程相一致的，而一般績效考核體系的指標可以更加細致和具體，例如員工的工作質量、效率、創(chuàng)新等。
3. 時間跨度不同：KPI體系通常是長期的，它們涵蓋了組織的長期目標和愿景，并需要持續(xù)監(jiān)測和更新。而一般績效考核體系通常是短期的，它們側重于評估員工在特定時間段內的表現(xiàn)和貢獻。
4. 應用范圍不同：KPI體系通常被應用于整個組織或特定部門，以確保組織實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標。而一般績效考核體系通常是針對個人的，以評估員工的表現(xiàn)和貢獻，并提供反饋和改進建議。
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績效和提成有什么區(qū)別
查看全文>>績效和提成的區(qū)別有：
1. 操作程序不同：績效薪酬的操作程序包含量化評估標準、風險與機遇、目標設定以及考評辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設定約定的比例，達成相應的指標即可；
2. 包含形式不同：績效薪酬的形式是針對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，提成的形式是按銷售額或盈利額設定一定的比例所支付的浮動工資；
3. 針對對象不同：績效薪酬包含的對象范圍可以是個人、組織以及組織內各個部門或人員，提成主要針對的對象是銷售人員或銷售部門；
4. 設定的標準不同：績效薪酬可以設定多種標準，如量化標準，質化標準等，提成設定的標準一般是按業(yè)務量或銷售額做出約定，即量化標準。
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績效工資不能超過工資總額的多少
查看全文>>【問題】績效工資不能超過工資總額的多少？
績效工資的權重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。
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績效工資怎么算
查看全文>>比如A先生到一家工廠工作，合同約定基本工資2800元，月工作22天，每日工作8小時，包括吃飯時間（加班費另算）?？冃ЧべY每小時工價23元×8小時=184元，184×22=4048元，績效工資4048元+基本工資2800元=6848元，則張先生的應發(fā)工資是6848元。
很多用人單位僅僅以基本工資作為勞動者加班工資的基數(shù)，這顯然是錯誤的，是不按照勞動法支付延長工作時間勞動報酬的違法行為。
績效工資的含義
績效工資是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，其基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。它鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。
績效工資簡單理解就是以員工的能力決定每月的工資高低，比如銷售人員只要賣出的東西多，這時拿到的績效工資就多；工廠很多員工采用計件，只要干的多這時拿到的工資也多等，這是一種以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。
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績效工資是什么意思
查看全文>>【問題】績效工資是什么意思？
績效工資是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，其基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。它鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。
績效工資簡單理解就是以員工的能力決定每月的工資高低，比如銷售人員只要賣出的東西多，這時拿到的績效工資就多；工廠很多員工采用計件，只要干的多這時拿到的工資也多等，這是一種以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。
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