【問題】績效評價的過程？

員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段：第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業(yè)的一項基礎工作?？冃Э荚u標準的確定也是以職務分析為基礎，職務分析的結(jié)果決定了績效考評的標準。

第二、第三階段分別為確定績效考評的內(nèi)容和實施績效考評。一般來說，員工績效考評的內(nèi)容主要側(cè)重于工作實績和行為表現(xiàn)兩個方面，由有關人員對被考評員工的實際成績和表現(xiàn)做客觀的記錄，并確定在不同的指標上的成績水平。

績效考評的第四階段是確定評語及改進措施。該階段對被考評員工工作綜合評定，確定最后的評價等級，并指出其優(yōu)缺點和制定改進方。

【問題】績效計劃制定需要哪些人承擔？

制定該計劃需要人力資源部、上級主管和員工本人承擔。

1. 人力資源部在績效管理中的責任

人力資源部相當于實施績效管理的資源統(tǒng)籌者，他們在績效管理中的責任非常重大，他們在考核中的角色可以定位為提供工具、培訓、組織、協(xié)調(diào)等，其中培訓部門主管是他們最主要的工作。具體來說，人力資源部在績效考核中承擔的責任有如下幾方面：

（1）開發(fā)績效管理系統(tǒng)，設計、改進和完善績效考核制度，向有關直線部門宣傳、推廣績效考核的意義、方法與要求。

（2）幫助各部門貫徹執(zhí)行考核制度，為了保證系統(tǒng)的成功實施，向直線部門主管提供相關的技術(shù)和知識培訓。

【問題】制定績效計劃的步驟？

績效計劃的制定可以分為以下步驟：

1. 設定績效目標：確定績效計劃的核心目標，包括企業(yè)級別的目標和個人級別的目標。這些目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并具體、可衡量和可達成。

2. 確定績效指標：根據(jù)績效目標，確定相應的績效指標和衡量方法。這些指標應具備可衡量性、可操作性和與工作職責相關性，以便能夠準確評估員工的績效。

3. 制定行動計劃：為實現(xiàn)績效目標，制定具體的行動計劃。這包括確定所需的任務、活動和時間表，以及所需的資源和支持。

4. 分配責任和權(quán)責明確：明確每個員工的責任和職責，確保每個人了解自己在績效計劃中的角色和任務。同時，明確管理層對員工績效的評估和提供支持的責任。

【問題】關鍵績效指標法的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：

1. 將企業(yè)績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起。

2. 自上而下地確定各個級別的績效目標，將企業(yè)目標和個人目標很好地整合在一起。

缺點：

1. 某些職位設計關鍵績效指標比較困難，如知識型員工的很多貢獻都是無形的。

【問題】績效是什么意思？

績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋。

績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。

從字面意思分析，績效是績與效的組合。績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，又包括兩部分：目標管理和職責要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進，實現(xiàn)目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業(yè)務員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現(xiàn)形式就是工資。效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發(fā)獎狀/獎杯等；品行指個人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行優(yōu)秀的人員才能夠得到晉升和重用。

【問題】績效工資交稅嗎？

績效考核獎需要交個人所得稅的。

根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第六條“個人所得稅法規(guī)定的各項個人所得的范圍：（一）工資、薪金所得，是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關的其他所得。

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【問題】績效工資和基本工資有什么區(qū)別？

基本工資即勞動者所得工資額的基本組成，它由用人單位根據(jù)規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其它組成部分具有相對穩(wěn)定性?？冃ЧべY主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應是根據(jù)工作成績和勞動效率。

【問題】績效工資和績效獎金區(qū)別？

獎金和績效工資的區(qū)別在于：

1.目的不同：績效工資的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。

2.權(quán)重比例不同：績效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的部分到幾倍不等，而獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

3.要項構(gòu)成不同：績效工資是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目。

4.掛鉤側(cè)重點不同：績效工資與個人績效表現(xiàn)關聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響，而獎金主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。