【問題】績效監(jiān)控目的是什么？

首先，通過績效監(jiān)控，管理者可以及時了解員工的工作績效情況，包括績效計劃的執(zhí)行情況、任務(wù)完成情況以及工作過程中的態(tài)度和行為。這使得管理者可以對員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行有效的評價，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

其次，績效監(jiān)控還可以幫助管理者識別并激勵優(yōu)秀的員工。通過績效監(jiān)控，管理者可以辨別高績效員工并給予他們相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可，從而提高他們的工作滿意度和工作動力，激發(fā)其更好的工作表現(xiàn)。

此外，績效監(jiān)控還可以為管理者提供數(shù)據(jù)支持，以便進(jìn)行更有效的資源配置和績效分析。通過績效監(jiān)控，管理者可以及時了解團(tuán)隊和組織的整體績效水平，從而針對性地制定資源分配策略，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

【問題】績效監(jiān)控的方法有哪些？

績效監(jiān)控采用目標(biāo)比較法，用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，將績效實現(xiàn)情況與預(yù)期績效目標(biāo)進(jìn)行比較，對目標(biāo)完成、預(yù)算執(zhí)行、組織實施、資金管理等情況進(jìn)行分析評判?？冃ПO(jiān)控工作是全流程的持續(xù)性管理，具體采取預(yù)算部門日常監(jiān)控和財政定期監(jiān)控相結(jié)合的方式開展。

【問題】績效計劃的內(nèi)容包括哪些？

績效計劃的內(nèi)容包括：績效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建；績效考核周期的確定；對績效管理其他三個環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃。

【問題】關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)？

組織合理有效的運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)，有助于發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用，形成對員工的激勵和約束機(jī)制。關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有以下幾個優(yōu)點(diǎn)。

1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性：

一方面，指標(biāo)體系直接源于組織戰(zhàn)略，這有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。組織通過分解戰(zhàn)略找出關(guān)鍵成功領(lǐng)域，然后確定關(guān)鍵成功要素，最后通過對關(guān)鍵成功要素的分解得到關(guān)鍵績效指標(biāo)，這個過程有助于在組織系統(tǒng)內(nèi)形成一致的行動導(dǎo)向，從而助推組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，組織通過使關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略保持動態(tài)一致性，確保在組織環(huán)境或戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變時，關(guān)鍵績效指標(biāo)會相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)組織戰(zhàn)略的新重點(diǎn)，確保組織戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的動態(tài)化牽引，這有利于提升績效管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和操作性。

2. 推行基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效管理，有利于組織績效與個人績效的協(xié)調(diào)一致：

個人關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過對組織關(guān)鍵績效指標(biāo)的層層分解而獲得的，員工努力達(dá)成個人績效目標(biāo)就是助推組織績效實現(xiàn)的過程，也是助推組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程。因此，關(guān)鍵績效指標(biāo)有利于確保個人績效與組織績效保持一致，有利于實現(xiàn)組織與員工的共贏。

【問題】績效的類型有哪些？

1. 按績效考核的性質(zhì)劃分有：（1）定性考核、（2）定量考核。

2. 按考核的主體劃分有：（1）上級考核、（2）自我考核、（3）同級考核、（4）下級考核。

3. 按考核的時間進(jìn)行劃分有：（1）日常考核、（2）定期考核、（3）長期考核、（4）不定期考核。

4. 按考核的形式劃分有：（1）口頭考核與書面考核（2）直接考核與間接考核（3）個別考核與集體考核。

5. 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法劃分有：（1）絕對標(biāo)準(zhǔn)考核、（2）相對標(biāo)準(zhǔn)考核。

【問題】關(guān)鍵績效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：

1. 將企業(yè)績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。

2. 自上而下地確定各個級別的績效目標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)很好地整合在一起。

缺點(diǎn)：

1. 某些職位設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)比較困難，如知識型員工的很多貢獻(xiàn)都是無形的。

【問題】績效工資和基本工資有什么區(qū)別？

基本工資即勞動者所得工資額的基本組成，它由用人單位根據(jù)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其它組成部分具有相對穩(wěn)定性?？冃ЧべY主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。

【問題】績效工資和績效獎金區(qū)別？

獎金和績效工資的區(qū)別在于：

1.目的不同：績效工資的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。

2.權(quán)重比例不同：績效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的部分到幾倍不等，而獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

3.要項構(gòu)成不同：績效工資是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目。

4.掛鉤側(cè)重點(diǎn)不同：績效工資與個人績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響，而獎金主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。