績效反饋的內(nèi)涵是什么？績效是指企業(yè)員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)目標的貢獻水平，是業(yè)績和效率的統(tǒng)稱?？冃гu價，是指定期考察和評價個人工作業(yè)績的一種正式制度。
更新時間：2023-12-22 13:12:09 查看全文>>
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績效監(jiān)控的作用是什么
查看全文>>【問題】績效監(jiān)控的作用是什么？
（1）當下級在績效實施過程中遇到困難時，上級能及時地對其進行適當?shù)闹笇В槠涮峁┛朔щy所需的資源和服務(wù)。
（2）期初制定的績效指標和目標可能隨著環(huán)境的變化而變得不切實際或無法實現(xiàn)，在績效監(jiān)控的過程中，上級可適時地對下級的績效標準體系進行適當?shù)恼{(diào)整，以免下級陷入消極或絕望的困境。
（3）當下級的行為偏離預(yù)定軌道時，能及時地發(fā)現(xiàn)，起到防微杜漸的作用，以免造成重大的損失。
（4）在繁忙的工作中和緊張的壓力下，下級特別需要上級對其努力和成績的關(guān)注和認可。在績效指導和監(jiān)控的過程中，上級對下級及時、積極的正反饋會產(chǎn)生“皮革馬利翁效應(yīng)”，其激勵效果甚至會超過物質(zhì)激勵。
（5）通過績效監(jiān)控，上級可為其后的績效考評和績效反饋收集到客觀、公正的事實依據(jù)。
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績效計劃的制定原則和步驟
查看全文>>【問題】績效計劃的制定原則和步驟？
績效計劃制定要具備10大基本原則
1. 任何績效計劃都應(yīng)該以員工的崗位職責為基礎(chǔ)，不能夠脫離崗位職責。
2. 我們的績效計劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃相一致，每一個員工的績效計劃都來源于企業(yè)的戰(zhàn)略。
3. 績效計劃必須以客戶、市場為導向，我們的績效目標、績效標準都是要為客戶服務(wù)，要滿足市場的需要。
4. 績效計劃要突出重點原則，一般來講員工的工作職責可以有很多，可是工作重點一般都是6-8個，員工的考核指標也不是越多越好，一般來說考核指標不要超過8個，所以績效計劃一定要突出重點，不能夠面面俱到。
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績效計劃的目的是什么
查看全文>>【問題】績效計劃的目的是什么？
績效計劃有三個目的：
1. 戰(zhàn)略目的：
績效管理系統(tǒng)將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起。在績效管理系統(tǒng)的作用下，組織通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
2. 管理目的：
組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）?？冃Ч芾碇锌冃гu價的結(jié)果是企業(yè)進行薪酬管理決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據(jù)。
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選擇關(guān)鍵績效指標應(yīng)遵循三個原則是什么
查看全文>>【問題】選擇關(guān)鍵績效指標應(yīng)遵循三個原則是什么？
選擇關(guān)鍵績效指標應(yīng)遵循的三個原則：指標的有效性、指標的重要性和指標的可操作性。（1）指標的有效性，即所設(shè)計的指標能夠客觀地、最為集中地反映要素的要求；（2）指標的重要性，通過對組織整體價值創(chuàng)造業(yè)務(wù)流程的分析，找出對其影響較大的指標，以反映其對組織價值的影響程度；（3）指標的可操作性，即指標必須有明確的定義和計算方法，容易取得可靠和公正的初始數(shù)據(jù)，盡量避免憑感覺主觀判斷的影響。
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績效的性質(zhì)是什么
查看全文>>【問題】績效的性質(zhì)是什么？
績效的性質(zhì)有多因性、多維性與動態(tài)性。
1. 績效的多因性
員工績效的優(yōu)劣不是取決于單一因素，而要受制于主觀、客觀的多種因素影響。它既受到環(huán)境因素的影響，又受到工作特征因素的影響，如自主性、完整性等。它既受到員工自身能力、個性因素影響，又與組織的制度與機制有關(guān)，同時更受到員工的工作動機、價值觀的影響。下圖所示的工作績效模型，列出了影響工作績效的四種主要因素，即員工的激勵、技能、環(huán)境與機會。其中，前兩者是員工自身的、主觀性影響因素；后兩者則是客觀性影響因素。
績效是激勵、技能、環(huán)境與機會四變量的函數(shù)。
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績效和提成有什么區(qū)別
查看全文>>績效和提成的區(qū)別有：
1. 操作程序不同：績效薪酬的操作程序包含量化評估標準、風險與機遇、目標設(shè)定以及考評辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設(shè)定約定的比例，達成相應(yīng)的指標即可；
2. 包含形式不同：績效薪酬的形式是針對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，提成的形式是按銷售額或盈利額設(shè)定一定的比例所支付的浮動工資；
3. 針對對象不同：績效薪酬包含的對象范圍可以是個人、組織以及組織內(nèi)各個部門或人員，提成主要針對的對象是銷售人員或銷售部門；
4. 設(shè)定的標準不同：績效薪酬可以設(shè)定多種標準，如量化標準，質(zhì)化標準等，提成設(shè)定的標準一般是按業(yè)務(wù)量或銷售額做出約定，即量化標準。
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績效工資交稅嗎
查看全文>>【問題】績效工資交稅嗎？
績效考核獎需要交個人所得稅的。
根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第六條“個人所得稅法規(guī)定的各項個人所得的范圍：（一）工資、薪金所得，是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。
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績效工資是否屬于工資
查看全文>>【問題】績效工資是否屬于工資？
績效工資屬于工資?？冃ЧべY是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度?？冃ЧべY一般由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，由下列部分組成：計時工資、計件工資、津貼和補貼、其他。
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