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信度與效度的關系 （1）只有當一種甄選工具可靠和有效的時候，才有可能是合格的。 （2）信度是效度的必要條件（但不是充分條件）。 （3）一…

2023/09/21 11:22:50

甄選即為甄別和選擇之意，也稱為篩選.或選拔。 在現(xiàn)代人力資源管理中，它是指通過運用一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進行觀察和鑒別…

2023/09/21 11:18:47

離岸經(jīng)營是一種特殊的業(yè)務外包形式，即將工作崗位從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家。這種工作崗位遷移的情況一直都有，只是技術的迅速變信使得這…

2023/09/21 11:13:03

好處： ①通過業(yè)務外包可以適當控制和精簡企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量。 ②把人力資源部門從很多日常事務中解放出來，使他們能夠把精力更多…

2023/09/20 12:06:29

盡管企業(yè)可以通過引進臨時員工或勞務派遣人員來承擔某些工作任務，但在一些情況下，企業(yè)可能對將整塊工作都委托給外部組織去完成更感興趣，…

2023/09/20 11:50:45

業(yè)務外包：盡管企業(yè)可以通過引進臨時員工或勞務派遣人員來承擔某些工作任務，但在一些情況下，企業(yè)可能對將整塊工作都委托給外部組織去完成…

2023/09/20 11:33:10

業(yè)務外包對一個組織的人力資源管理可能會帶來兩個方面的好處： （1）通過業(yè)務外包可以適當控制和精簡企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量。 （2）把…

2023/09/20 10:27:30

優(yōu)點： ①使企業(yè)免除很多管理任務及財務負擔； ②小公司往往通過臨時雇用或使用勞務派遣人員的方式來甄選并最終雇用員工； ③臨時員工派遣…

2023/09/19 15:12:26

（1）人才流失且破壞了激發(fā)員工創(chuàng)造性和靈活性所必需的一些社會網(wǎng)絡。 （2）放走的一些員工是企業(yè)無法替代的重要資產(chǎn)。 （3）僥幸留在公司…

2023/09/19 15:09:04

①暈輪效應：對一個人進行評價時因為對他的某一特質(zhì)強烈而清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。 ②趨中傾向：有些主管由于不愿意得罪…

2023/09/19 15:03:56

不良事故評估法：通過預先設計不良事故的清單對員工的績效進行考核。 優(yōu)點：使企業(yè)盡量避免巨大的損失。 缺點： （1）不能提供豐富的績效反…

2023/09/19 14:59:41

行為錨定法將每項工作的特定行為都用一張等級表來反映，該等級表將每項工作劃分為各種行為級別，評價時評價者只需將員工的行為對號入座即可…

2023/09/18 15:32:15

二者區(qū)別： 圖尺度評價法也被稱為等級評價法，是一種最簡單也最常用的績效評價方法。該方法要求列舉一些特征要素，并分別為各個特征要素設…

2023/09/18 15:28:52

績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的…

2023/09/18 15:25:06

①收集資料。 ②定好基調(diào)。正式開始輔導活動前，管理者應當讓員工了解績效輔導的目的和主題，以免績效輔導進行得太過倉促，達不到預期的效…

2023/09/18 15:21:52

績效監(jiān)控存在問題： ①績效監(jiān)控缺乏及時性。 ②績效監(jiān)控工作的系統(tǒng)性不足。 ③績效監(jiān)控工作存在重復性。 措施: ①實施及時且可靠的績效考核…

2023/09/15 14:34:21

績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點?？冃в媱澥且粋€確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程。 ①績效計劃的…

2023/09/15 14:30:46

（1）它的制定需要組織中不同人群的參與：人力資源管理部門、各級主管人員、員工。 （2）它的制定是一個自上而下的過程，也是將組織績效分…

2023/09/15 14:25:43

特點：跟隨型組織靠模仿生存，通過復制探索者戰(zhàn)略取得成功。實行這種戰(zhàn)略的核心是學習。 因此，在績效考核方法的選擇上， 跟隨型組織可以考…

2023/09/15 09:57:14

特點：探索型組織總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場，尋找更廣闊的市場機會。探索型組織要不斷適應新的市場環(huán)境，在新市場中迅速立足。 因…

2023/09/14 11:33:26

防御型組織會選擇一個狹窄、穩(wěn)定的細分市場作為產(chǎn)品和服務的輸出地。 探索型組織總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場，尋找更廣闊的市場機會…

2023/09/14 11:17:39

差異化戰(zhàn)略是指組織通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務滿足客戶的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是獨特的產(chǎn)品與服務，而不是標準…

2023/09/14 11:11:05

在績效考核中： （1）選擇以結(jié)果為導向的、實施成本較低的評價方法（如目標管理法）； （2）選擇客觀的財務指標引導員工； （3）選擇直接上…

2023/09/14 11:01:47

二者的區(qū)別：成本領先戰(zhàn)略強調(diào)“成本最低”，而差異化戰(zhàn)略強調(diào)的是“與眾不同的產(chǎn)品和服務”。 成本領先戰(zhàn)略是指組織在內(nèi)部加強成本控制，…

2023/09/13 12:03:01

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點：強調(diào)以最低的單位成本價格為價格敏感用戶提供標準化的產(chǎn)品。因此，組織也應當盡量本著節(jié)約人力、物力、財力的原則實施…

2023/09/13 12:00:32

1.基礎研究。也稱純理論研究，是指認識自然現(xiàn)象，揭示自然規(guī)律，獲取新知識、新原理、新方法的研究活動。 2.應用研究。為了獲得某一具體領…

2023/09/13 11:48:30

雙向聯(lián)合體合作模式的特點： 優(yōu)點：迅速直接，優(yōu)勢互補明顯，側(cè)重一次性操作，轉(zhuǎn)讓或項目履行完成后，合作終止，學校無須再投資，不承擔風…

2023/09/13 11:00:07

1.便于學校統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃； 2.能更好更快地把學校的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 3.能促進學校主動進行市場定位，加強與社會的聯(lián)系 4.能快速…

2023/09/12 14:46:57

1.組成人員少，但工作效率高； 2.成員由多個部門人員組成； 3.是一個開放性組織，小組成員隨著技術項目的需要增減； 4.具有明確的創(chuàng)新目標…

2023/09/12 14:43:56

1.根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同分類 ①技術領先戰(zhàn)略。 ②技術跟隨戰(zhàn)略。 2.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類 ①進攻型戰(zhàn)略。 ②防御型戰(zhàn)…

2023/09/12 14:41:02