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員工持股在短期內(nèi)來看是利好，上市公司進(jìn)行員工持股計(jì)劃，勢必會(huì)從二級市場上回購一部分股票，把這一部分股票作為激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，派發(fā)給員工，這…

2023/10/09 14:33:41

員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別在于： ①員工持股計(jì)劃一般參加的對象是公司的員工，包括管理層和基礎(chǔ)員工；而股權(quán)激勵(lì)的對象必須是公司董…

2023/10/08 15:49:00

股票增值權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對象在一定時(shí)期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升所帶來的收益的權(quán)利。股票增值權(quán)主要適用于發(fā)行境外上…

2023/10/08 15:40:40

限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要方式之一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工…

2023/10/08 14:58:05

股票期權(quán)與限制性股票的區(qū)別： 1.激勵(lì)的形式是不同的。一般限制性股票主要是指激勵(lì)對象無需投資或僅需少量投資成本即可獲得全額股票獎(jiǎng)勵(lì)。 …

2023/10/08 14:51:58

1.上市公司激勵(lì)對象范圍。 上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)…

2023/10/07 16:15:30

1. 著眼點(diǎn)不同。 定性分析：著重事物質(zhì)的方面。 定量分析：著重事物量的方面。 2. 手段不同。 定性分析：主要運(yùn)用邏輯推理、歷史比較等方法…

2023/10/07 16:12:46

（1）準(zhǔn)備階段：明確職位評價(jià)的目的、了解企業(yè)現(xiàn)狀、確定職位說明書、建立職位評價(jià)委員會(huì)（常見的職位評價(jià)委員會(huì)的類型包括職位評價(jià)指導(dǎo)委…

2023/10/07 15:07:35

1.供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步，這就需要倉儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控。 2.價(jià)格調(diào)節(jié)功能。倉儲(chǔ)能夠起到價(jià)格調(diào)節(jié)的作用。 3.貨物運(yùn)…

2023/10/07 15:01:58

職位評價(jià)的原則： （1）系統(tǒng)性原則。職位評價(jià)不是孤立進(jìn)行的。 （2）戰(zhàn)略性原則。各個(gè)職位必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),選擇能促使…

2023/09/28 13:48:14

職位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對各職位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對價(jià)值及相互關(guān)系的過程。 （1）它是對職位的…

2023/09/28 13:39:45

職位評價(jià)的方法主要有四種，即排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法和因素比較法。職位評價(jià)方法從比較范圍的維度可分為定量方法（包括因素比較法和要…

2023/09/28 13:33:51

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟： 第一步，明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二步，工作分析及職位評價(jià)。 第三步，薪酬調(diào)查。 第四步，確定薪酬水平…

2023/09/28 11:26:07

績效考核結(jié)果的應(yīng)用：從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)看，績效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃…

2023/09/27 15:17:53

績效改進(jìn)的方法主要有卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 ISO質(zhì)量管理體系和標(biāo)桿超越。不同的方法從不同的角度揭示了績效改進(jìn)的方向： ①卓越績…

2023/09/27 15:07:29

（1）向員工反饋績效考核結(jié)果。 （2）向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)。在績效反饋面談中，可以將工作目標(biāo)與組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工在了解…

2023/09/27 14:47:35

績效反饋面談的內(nèi)容及注意事項(xiàng) 1.績效反饋面談的內(nèi)容。 在面談的實(shí)施階段，主管人員要確保完成以下三項(xiàng)工作。 （1）就績效現(xiàn)狀達(dá)成一致。 …

2023/09/27 14:44:43

關(guān)鍵績效指標(biāo)法的核心是從眾多的績效考評指標(biāo)體系中提取重要性和關(guān)鍵性指標(biāo)。 關(guān)鍵績效指標(biāo)法比較適用于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整的時(shí)期。關(guān)鍵…

2023/09/26 12:01:09

標(biāo)桿超越法是通過對比和分析業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營方式，對本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)流程等關(guān)鍵成功因素進(jìn)行改進(jìn)和變革，使企業(yè)成為同行業(yè)最…

2023/09/26 11:58:15

改善面試效果的主要方法： 1.采用情境化結(jié)構(gòu)面試。 2.面試前做好充分準(zhǔn)備。面試前的準(zhǔn)備工作是否充分對于面試效果有直接的影響。 3.系統(tǒng)培…

2023/09/26 11:52:57

不一樣。 （1）單獨(dú)面試。單獨(dú)面試又稱一對一面試，即面試考官和被面試者兩個(gè)人單獨(dú)見面，面試考官進(jìn)行口頭引導(dǎo)或詢問，被面試者作出問答?！?/p>

2023/09/26 11:49:58

單獨(dú)面試的特點(diǎn)：一對一面試，考官和被面試者兩人單獨(dú)見面。 單獨(dú)面試的優(yōu)點(diǎn)：雙方注意力集中，談話的連續(xù)性和邏輯性好，比較自然。 單獨(dú)面…

2023/09/25 15:18:54

結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)：有標(biāo)準(zhǔn)化問題提綱，用標(biāo)準(zhǔn)的面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)。 優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化程度高；確保所有被面試者都被問到相同的問題，公平性及…

2023/09/25 15:09:45

結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)：有標(biāo)準(zhǔn)化問題提綱，用標(biāo)準(zhǔn)的面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)。 優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化程度高；確保所有被面試者都被問到相同的問題，公平性及…

2023/09/25 15:04:00

非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)在于面試考官和被面試者之間的談話會(huì)顯得比較自然和順暢。由于不必按照事先擬訂的提綱來提問，所以雙方的談話內(nèi)容會(huì)顯得…

2023/09/25 14:54:34

在非結(jié)構(gòu)化面試中，面試考官并沒有一個(gè)必須遵循的面試問題提綱，也沒有明確的問題提問順序，而可以相對自由地對被面試者進(jìn)行各種提問，從而…

2023/09/22 10:42:22

根據(jù)面試的組織形式，面試可以劃分為單獨(dú)面試、系列面試、小組面試和集體面試四種類型。 （1）單獨(dú)面試。 （2）系列面試。 （3）小組而試?！?/p>

2023/09/22 10:37:25

三種類型： （1）非結(jié)構(gòu)化面試。非結(jié)構(gòu)化面試是指在面試過程中，不存在結(jié)構(gòu)化的面式指南或必須遵循既定格式的面試形式。 （2）結(jié)構(gòu)化面試。…

2023/09/22 10:31:45

①開放式問題：是一種沒有固定答案的問題，答案的范圍可以很廣。 ②兩難性問題：讓被測試者在兩種互有利弊的答案中選擇一種。 ③多項(xiàng)選擇問…

2023/09/22 10:28:06

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，它采用情景模擬的方式讓一組求職者進(jìn)行集體討論，然后觀察他們在討論過相中的言行…

2023/09/21 11:38:47