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關(guān)鍵事件法是指評(píng)估者在績(jī)效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關(guān)進(jìn)事件記錄下來(lái)，并作為績(jī)效評(píng)估的事實(shí)依據(jù)，關(guān)鍵事件包括員工在工作中非同尋常的…

2023/07/27 15:54:52

關(guān)鍵事件法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 1.將員工的工作行為與績(jī)效評(píng)估結(jié)果聯(lián)系在一起，使評(píng)價(jià)結(jié)果更客觀 2.通過(guò)分析關(guān)鍵事件確定員工的優(yōu)勢(shì)與不足，…

2023/07/27 15:07:25

強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：有效避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的弱化評(píng)估分?jǐn)?shù)差距的趨中趨勢(shì)，有利于管理手段的實(shí)施。 缺點(diǎn)：這種方法基于一個(gè)有爭(zhēng)…

2023/07/27 15:04:22

配對(duì)比較法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 比排序法更科學(xué)，能在人數(shù)較少時(shí)快速比較出員工績(jī)效水平 缺點(diǎn)： 員工人數(shù)增加時(shí)，評(píng)估的工作量將成倍地增加 …

2023/07/27 15:01:17

配對(duì)比較法的概念： 1.首先根據(jù)某項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將每位員工注意與其他員工比較 2.然后選出每次比較的優(yōu)勝者 3.最后根據(jù)每位員工獲勝的次數(shù)進(jìn)行…

2023/07/27 14:53:18

排序法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)單明了，實(shí)施成本低廉 缺點(diǎn)：容易使員工有心理壓力，員工不容易接受評(píng)估的結(jié)果，并且很難提供…

2023/07/27 14:48:01

行為觀察量表法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.內(nèi)部一致性令人滿意，所有區(qū)分成功和不成績(jī)效的行為都被包括在量表中2.用使用者提供的數(shù)據(jù)針對(duì)使用者而開(kāi)…

2023/07/27 14:43:09

行為錨定法的概念: 1.將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級(jí)表來(lái)反映。 2.該等級(jí)表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級(jí)別（從最積極的行為到最消極的行為…

2023/07/27 14:38:47

行為錨定法優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：1.它使工作的計(jì)量更為準(zhǔn)確2.使工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確3.排除了評(píng)估者的主觀臆斷，評(píng)估結(jié)果具有較高的信度4.…

2023/07/27 14:32:04

圖尺度評(píng)價(jià)法也被稱為等級(jí)評(píng)價(jià)法。是最簡(jiǎn)單也是最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。它列舉一些特征要素，并分別為每個(gè)特征要素列舉績(jī)效的取值范圍。圖尺…

2023/07/27 14:05:28

圖尺度評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 具有普遍適應(yīng)性、實(shí)用且容易開(kāi)發(fā)； 開(kāi)發(fā)成本小 缺點(diǎn)： 與組織戰(zhàn)略之間差異較大 只有模糊和抽象的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，…

2023/07/21 17:08:37

績(jī)效輔導(dǎo)是在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下，管理者為提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括探討績(jī)效現(xiàn)狀和尋求改進(jìn)績(jī)效的方…

2023/07/21 17:05:30

績(jī)效監(jiān)控是在績(jī)效考核期間內(nèi)管理者為了掌握下屬的工作績(jī)效情況而進(jìn)行的一系列活動(dòng)；管理者和員工持續(xù)地溝通，觀測(cè)、預(yù)防或解決績(jī)效周期內(nèi)可…

2023/07/21 17:03:13

績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容： 1.員工在該績(jī)效周期內(nèi)的工作目標(biāo)及個(gè)工作目標(biāo)的權(quán)重 2.完成目標(biāo)的結(jié)果 3.結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn) 4.員工工作結(jié)果信…

2023/07/20 16:57:45

防御者戰(zhàn)略的特點(diǎn)： 為了適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，防御性組織應(yīng)盡量維持內(nèi)部的穩(wěn)定性，講更多的精力放在組織的長(zhǎng)期發(fā)展上。 防御者戰(zhàn)略的策略： …

2023/07/20 16:54:18

績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素：1.對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)程度。管理者理解績(jī)效管理的最終目的，有效地運(yùn)用最新的績(jī)效管理理念。2.人力資源管理部門(mén)…

2023/07/20 16:41:19

?有效的績(jī)效管理的特征：1.敏感性?？梢悦鞔_地區(qū)分高效率員工和低效率員工2.可靠性。不同評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所做的評(píng)價(jià)基本相同3.準(zhǔn)確性。…

2023/07/19 17:09:10

績(jī)效管理的作用： 在組織管理中的作用： 1.有助于組織內(nèi)部的溝通 2.有助于管理者節(jié)約成本 3.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展 4.有助于建設(shè)和諧的…

2023/07/18 17:21:17

績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，也是促進(jìn)員工做出有利于組織的行為、達(dá)成組織目標(biāo)、…

2023/07/18 17:19:12

《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，有下列情影之一，需要裁減人員20 人以上或者裁減不足20 人但占企業(yè)職工總數(shù)10% 以上的，用人單位提前30日向…

2023/07/18 17:16:44

用人單位因?qū)嵤┎脝T解除勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，有下列情影之一，需要裁減人員20 人以上或者裁減不足20 人但占企業(yè)職工總…

2023/07/14 17:10:28

用人公司經(jīng)濟(jì)性裁員，需要支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在該單位工作的時(shí)間計(jì)算，每滿1年結(jié)算1個(gè)月的工資；6個(gè)月以上不足1年的，按1年…

2023/07/14 17:07:05

裁員和辭退的區(qū)別如下： （1）原因不同。 辭退是由組織主導(dǎo)的由于個(gè)人原因終止雇傭關(guān)系，裁員可以因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化減少富余人員。 （2…

2023/07/14 17:00:15

如果僅從數(shù)量的角度來(lái)看，人力資源的供求對(duì)比的結(jié)果為三種：供小于求；供大于求；供求平衡。（1）供小于求。 ①延長(zhǎng)現(xiàn)有員工工作時(shí)間（加班…

2023/07/13 17:17:55

減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法有：裁員、降薪、降級(jí)、職位調(diào)動(dòng)、職位分享、凍結(jié)雇用、自然減員、鼓勵(lì)提前退休、進(jìn)行重新培訓(xùn)。 由于每一種…

2023/07/13 17:14:15

減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法有：裁員、降薪、降級(jí)、職位調(diào)動(dòng)、職位分享、凍結(jié)雇用、自然減員、鼓勵(lì)提前退休、進(jìn)行重新培訓(xùn)。 由于每一種…

2023/07/13 17:07:51

人力資源供給預(yù)測(cè)是指一個(gè)組織對(duì)自己在未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。人力資源供給預(yù)測(cè)的影響…

2023/07/12 17:15:43

與人力資源需求預(yù)測(cè)相似，人力資源供給預(yù)測(cè)可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢(shì)可能并非總是能夠作為預(yù)測(cè)…

2023/07/10 17:12:25

優(yōu)點(diǎn)：綜合來(lái)看，在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，定量方法在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情…

2023/07/10 17:09:07

從預(yù)測(cè)方法來(lái)說(shuō)，在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷…

2023/07/10 17:04:47