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主觀判斷法是定性的預(yù)測方法。 從預(yù)測方法來說，在對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法?！?/p>

2023/07/07 17:22:33

定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種。①經(jīng)驗判斷法是一種最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。它的做法是讓組織中的中高層管理者憑借…

2023/07/07 17:15:57

對于人才管理中的“人才”到底應(yīng)該是哪些人的問題，盡管也存在一些分歧，但總的來說，作為人才管理對象的人才通常具有以下兩個方面的重要特…

2023/07/07 17:09:16

人才管理的主要內(nèi)容包括： （1）構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實現(xiàn)動態(tài)人才匹配。 （2）形成有助于降低風(fēng)險的新型人才隊伍調(diào)節(jié)機(jī)制。 （3）…

2023/07/06 16:56:50

關(guān)于高績效工作系統(tǒng)的定義主要有兩種。 一種定義是直接將高績效工作系統(tǒng)界定為能夠提升組織有效性，從而能夠幫助組織成為高績效組織的一整…

2023/07/06 16:53:43

?屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指…

2023/07/06 16:47:39

組織可以利用人力資源計分卡來管理員工的績效，并將員工與組織的關(guān)鍵目標(biāo)聯(lián)系起來，同時，還可以確保組織監(jiān)控和評價員工的績效，并且采取快…

2023/07/05 17:13:21

人力資源計分卡并不是一張用來計分的卡片，它實際上是針對為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設(shè)計的各種財務(wù)類和非財…

2023/07/05 17:09:58

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。平衡計分卡只建立了一個戰(zhàn)略…

2023/07/05 17:03:15

戰(zhàn)略地圖繪制完成之后，盡管實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的各項重要活動及其相互之間的聯(lián)系找到了，但是如果不能對這些活動加以量化處理，那么，在管理中…

2023/07/04 16:51:34

戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)，報酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。 之所以說在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后，人力資源管理…

2023/06/30 16:54:22

戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機(jī)會和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng)，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略實際上是一個組織在面臨…

2023/06/30 16:51:56

人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開發(fā)和激勵…

2023/06/30 16:49:07

組織一旦確定了戰(zhàn)略就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵和開發(fā)這些人力資源。所謂人力資源戰(zhàn)…

2023/06/29 16:58:48

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）。一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與…

2023/06/29 16:47:27

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，…

2023/06/29 16:42:20

組織變革的根本目的是提高組織的效能。 組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而對其自身進(jìn)行的調(diào)整和修正。由此可見，組織變革的原因是…

2023/06/28 16:49:47

西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認(rèn)為決策者具備以下四個特征：（1）在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的…

2023/06/26 17:06:39

有限理性模型的主要代表人物是西蒙。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認(rèn)為決策者具備以下四個特征。 （1）在選…

2023/06/26 17:04:35

公文筐測試的缺點： 1.編制成本較高，評分比較困難 2.不同的評價者由于自身的背景、工作經(jīng)驗、管理理念等不同、看法也不同 3.無法測試被測…

2023/06/26 16:57:26

公文筐測試的優(yōu)點： 1.適合對應(yīng)聘管理職位的被測試者進(jìn)行評價 2.具有較高的內(nèi)容效度和效標(biāo)效度 3.操作比較簡單，對場地沒有過多的要求 4.…

2023/06/25 17:07:49

公文筐測試是考查求職者在規(guī)定的條件和限定的時間內(nèi)對各種各樣的文書問題處理和反應(yīng)能力。它是評價中心技術(shù)中最常用和最核心的技術(shù)之一，是…

2023/06/25 17:03:05

人力資源供給預(yù)測的供給來源： 1.外部來源：供給來源為學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人，取得許可證的外…

2023/06/25 16:51:37

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)： 戰(zhàn)略規(guī)劃過程首先要闡明組織的使命、愿景、價值觀，以及長期目標(biāo)。 使命：描述了一個組織存在的理由，目的和意義。 …

2023/06/21 16:48:57

棍據(jù)理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下五個特征： ①從目標(biāo)意義上分析，決策完全理性。 ②存在完整和一致的偏好系…

2023/06/21 16:46:26

有限理性模型與理性模型相比，有限理性模型同樣是理性和最大化的，但是這里的理性受到了限制，決策者以滿意為決策的終點，因為他們沒有能力…

2023/06/21 16:43:16

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”。在方格中有5 種基本風(fēng)格，描述了關(guān)心人和…

2023/06/20 16:43:37

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”。①位于坐標(biāo)（1，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“…

2023/06/20 16:42:38

管理方格理論是由是管理心理學(xué)家布萊克和默頓提出的。 管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“，橫坐標(biāo)是…

2023/06/20 16:41:58

管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人“，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”。①位于坐標(biāo)（1，1）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“…

2023/06/19 16:51:33